这场较量的核心筹码，是雷军藏在ppt第17页的杀手锏——套用超市供应链改造的“图书仓储三原则”：其一，按读者购买频次分三级仓储，将爆款图书放在机场五公里内，确保能以最快的速度送达客户手中；其二，用图书条形码关联天气预报，雨季主推室内娱乐产品，精准把握市场需求；其三，仓库员工绩效与读者评价直接挂钩，一旦出现差评就扣运费险，以此激励员工提高服务质量。
当夜23:17，香港中国商会传出爆炸性消息：雷军不仅成功拿到港陆创投的3200万美元，还意外获得田毅的成都公司一路狂奔集团物流园地下仓库十年租约。更隐秘的是合同补充条款——田毅要求在其投资的链家门店和中原大陆门店设置卓越网自提柜，这看似不起眼的合作，却为后来京东物流的雏形埋下了关键伏笔。
2004年4月18日香港中国商会的签到表上，在田毅的名字旁边，有个不知是谁用钢笔匆忙添加的批注：“仓储是电商的腰，要么挺直了活下去，要么折断死透。”
而此时的田毅，正站在他那辆停在维多利亚海港码头的崭新雷克萨斯LS 430车顶上，狂风呼啸，暴雨如鞭，抽打着他的身体，但他却浑然不觉。他手中紧紧握着电话，给xxx开放社会基金会东亚项目总监托马斯·凯洛格打了过去。“亲爱的托马斯·凯洛格先生，我最近觉得我们和您基金会可以更进一步促进合作。您觉得我建立一个贝法易先生那种在英国、美国、澳大利亚等地建立仓库的模式怎么样？是不是能更好地提高你们和留学生沟通呢？毕竟他们的公寓和车库都是你们价值观的宣传点。”他的声音在风雨中显得有些模糊，又充满了诱惑。
电话那头，托马斯·凯洛格听着田毅绘声绘色的描述，眼睛里闪烁着兴奋的精光。“那亲爱的田毅先生，你准备怎么操作，需要我做什么吗？”
田毅迎着暴雨，大声吼道：“合作是相对的，我建立互联网+流通这种海外仓，亲爱的托马斯·凯洛格先生不出钱的话怎么也说不过去，毕竟第一站可是在你们美国……”
暴雨停歇时，天边泛起了一丝微光。田毅的西装内袋微微发烫，霍家的担保函正在发生化学反应，羊皮纸上的隐形墨水逐渐显现出最终条款：若田雷联盟击退亚马逊，霍家将开放深水港的军用级物流通道。
2004年4月19日晨，阳光洒在深圳湾口岸，雷军在镜头前，手中紧紧握着《卓越网员工通讯录》，目光坚定地拒绝亚马逊收购团队的视频，成为中文互联网史经典画面。“这上面有217个家庭等着吃饭，我不能把他们卖给美国人当数字奴隶。”他的声音坚定而有力，仿佛在向世界宣告中国电商的骨气与决心。
雷军在拿到港陆创投的投资后，坐在电脑前，手指轻轻敲击键盘，在卓越网品牌上产品详情页写下了：“每个齿痕都刻着中国电商的骨气。”